Transparante en flexibele financiën
We gaan onderzoeken hoe onze begroting flexibeler kan, zodat we sneller kunnen inspelen op veranderingen. We willen de consequenties van keuzes sneller kunnen benoemen in relatie tot Breda begroot.

De meerjarenbegroting is structureel sluitend, er is voldoende weerstandsvermogen en we zorgen voor voldoende investeringscapaciteit.
Er is inzicht in de financiële positie van de gemeente en het financiële proces is helder.

Transparante en flexibele financien
De Gemeente Breda faciliteert de participatie van bewoners en bedrijven. Breda Begroot is ingezet als participatiemiddel om brede groepen te bereiken, die mee willen denken en beslissen over (delen van) de begroting. Hiermee wordt de transparantie bij het aanwenden van onze middelen verder vergroot.

De meerjarenbegroting is sluitend en het weerstandsvermogen is toereikend. Er is inzicht in de financiële positie en het financiële proces is helder en toegankelijk.

Transparante en flexibele financiën
We maken een voorstel om budgetten flexibel te kunnen inzetten. We maken de gevolgen van keuzes zichtbaar. Bijvoorbeeld door duidelijke presentatie van de Planning & Control documenten. Op basis van ervaringen van gebruikers vergroten we de transparantie van www.hetgeldvanbreda.nl (bijvoorbeeld aantekeningen maken in de digitale begroting).

We kiezen voor een eenduidige en duidelijke basis, strategische financiële planning gebaseerd op beleid/inhoud en prognoses/scenario-denken en de manier van sturen van de organisatie.

De administratieve organisatie wordt eenvoudiger/slimmer als de klant centraal staat (bestuur, budgethouders, externe partners, zoals CBS en provincie) . We registreren enkel dat wat bijdraagt goede dienstverlening.

Transparante en flexibele financien:
De inzet in 2018 is uitgegaan naar het flexibiliseren van (met name) de budgetten op personeelsgebied, om medewerkers zo goed mogelijk in te kunnen zetten op de te realiseren ambities.

Daarnaast zijn in 2018 stappen gezet om de transparantie van de producten van de planning & control-cyclus te verbeteren. Het grote voorbeeld hiervan is, in overleg met de raad, de implementatie van een financieel dashboard.